植保所2025年廉政风险与防控工作手册

发布时间:2025-08-25 00:00浏览次数: 来源:植保所
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廉政风险防控手册

(2025修订版)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

江苏省农业科学院植物保护研究所

2025年8月


 

 

 

 

 

 

 

 

廉政风险点与防控措施................................................................................................................................................... 1

三重一大事项决策流程................................................................................................................................................... 4

编外人员聘用流程.............................................................................................................................................................. 5

专业技术人员在职创业或离岗创业审流程.......................................................................................................... 6

小型建设工程管理实施流程......................................................................................................................................... 7

固定资产管理流程.............................................................................................................................................................. 8

公务接待流程........................................................................................................................................................................ 9

公车及租车管理流程...................................................................................................................................................... 10

小型仪器设备分散采购流程...................................................................................................................................... 11

科研项目绩效提取流程................................................................................................................................................. 12

科研副产品管理流程...................................................................................................................................................... 13

化学试剂及耗材管理工作流程................................................................................................................................. 14

农药药效登记试验GEP流程..................................................................................................................................... 15

所公章使用管理流程...................................................................................................................................................... 16

合同管理流程..................................................................................................................................................................... 17


廉政风险点与防控措施一览表

 

序号

职权事项

具体内容

及行使主体

排查的廉政

风险点

风险等级

(高/中/低)

防控措施

责任人

1

重大事项决策

人员编制、机构设置、岗位设置与聘用、学科建设、人才引进、人员收入分配、奖励与惩处

决策程序不规范,决策过程不民主。

由所务委员会、所长办公会、所学术委员会联席会议按所议事规则决定。

魏利辉

2

人事管理

重要人事任免

决策程序不规范,

决策过程未集体充分讨论。

由所长办公会按所议事规则研究决定。

魏利辉

编外人员用工

用工申请提交不及时,

出现先用人后审批的情况。

严格执行院劳动用工相关管理规定。

樊磊    

博士后招收

对博士后招收办理程序履行不到位。

 

1.严格按照院博士后招收办法进行;

2.在招收、面试、录用环节做到公平公正、公开透明;

3.在招收过程中严格执行回避制度。

樊磊

研究生培养

未按要求发放研究生补助,存在克扣生活补助的风险。

制定研究生管理和待遇标准的实施办法,严格按照《办法》按时、按标准发放生活补助。

纪锐

兼职创业和兼职

所领导私自从事营利性生产经营活动,专业技术人员未经批准创新创业

严格执行院《关于加强和规范在职职工创新创业和兼职管理工作的意见》

魏利辉

外派挂职干部

在挂职单位遵章守纪不到位

1.组织挂职人员签订廉洁从政承诺书;

2.挂职期间,采取实地走访慰问或电话沟通等方式,向挂职单位了解挂职人员工作生活和在岗情况,并将督查结果作为挂职期满考核的重要依据。

魏利辉

3

重要建设项目

立项

未批先建

1. 5万元以上的项目由所长办公会研究决定;

2. 5万元及以下的各部门讨论决定。

樊磊

过程管理

未按要求做好招投标、监理、审计、验收等工作;工程随意变更;违规

接受施工单位的吃请、礼物礼金等

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定

樊磊

4

财务管理

大额资金使用

未经集体研究使用

一次性支出超过5万元的资金使用由所长办公会研究决定

魏利辉

外拨经费

存在编造虚假合同套取经费、违规转拨或转移经费、借科研协作之名转换名目等行为

严格执行院相关规定,强化外协费合同审核, 5万元及以上合同(协议)的签订须经所长办公会研究

纪锐

专家费发放

超标准、超范围发放专家费

严格按照院有关规定规范专家费发放

魏利辉

固定资产报废

未按院要求办理报废申请即自行

处置;没有二人及以上经办而私自

处置;处置收入未上交。

严格按照院固定资产报废程序进行处置

樊磊

公务接待

违规接待、超标准接待

严格执行相关规定

樊磊

公车管理

公车私用

租车先使用后补报备

车辆运维票车统一

严格执行公车管理规定,严格执行社会租车规定。涉及公车的加油修理等事项的发票抬头应严格对应车牌号。

樊磊

20万元以下仪器设备采购

未多人经办,未货比三家

应组成2-3人的采购小组,报价家数应至少三家

王红春

1万元以上试剂耗材采购

    线下非平台采购无合理原因

经办人应有2人及以上,团队负责人具体把关

王红春

对外采购服务

不符合院相关文件规定

加强监管责任落实,经办人应有2人及以上, 团队负责人具体把关;大额采购须经“三重一大”决议

纪锐

5

科研管理

重大项目、重大成果限项申报

决策程序不规范,决策过程不民主

由所长办公会和所学术委员会研究决定

魏利辉

科研项目签订

创新团队不得对外签订科研项目

由院统一签订

魏利辉

科研绩效发放

超标准或违规提取发放科研绩效,分配方案不民主

按项目管理要求发放科研绩效,分配方案按要求公示

魏利辉

科研活动全过程的诚实守信

科研失信行为

及时诫勉谈话;对失信行为零容忍,终身追究。

魏利辉

科研副产品处置

不按院所相关规定私自处理、违规处理;

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定。

王红春

出入库记录失真不完整

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定。

王红春

货款违规由个人代收或转交

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定。

王红春

试剂耗材采购

团队内部没有专人负责

团队须明确专人负责,

王红春

违规线下采购

强化监管责任,履行审批手续

纪锐

出入库登记不规范、失真不完整

货到后应第一时间验收,出入库登记要实事求是

纪锐

6

国际合作

因公出访

1.执行国家和院相关政策不严谨,造成工作失误;
2.出访(国)报批流程、制度执行及出国经费使用不规范。

1.加强政策和业务学习,提高政策平;
2
.严格执行因公出访(国)政策法规,遵照出访(国)计划,报院审批,根据工作流程开展;
3
.坚持出访(国)公示制。

纪锐

7

技术服务

成果转化收益分配

分配方案未经集体决策和公示。

分配标准执行院、所规定,分配方案应集体研究,并在所内公示。

魏利辉

农药药效登记试验和农作物品种抗性鉴定试验管理

试验过程执行质量管理规定不严

严格按照试验GEP流程进行管理。

沈素文

院名、院标授权使用

未按约定使用授权等违约行为;无授权使用院名、院标、虚假宣传。

强化院名、院标授权管理报备,并对授权情况进行记录和跟踪。

王红春、各团队负责人

8

公章管理

公章的存放与使用

公章存放不规范,盖章材料审核未严格履行审批程序

公章专人保管,明确AB角,其余人无法接触;完成各项审批程序后再盖章。

生静雅

陈虞雯

9

意识形态、宣传管理

意识形态工作和宣传阵地建设

职工思想动态把握的及时性,采取措施的主动性;

高宣传报道的政治性、导向性、真实性是否存在偏差

及时把握职工思想动态,将廉政教育、思想教育贯穿日常,发现苗头进行个别疏导和谈话。撰写的宣传稿件,通过团队(部门)负责人审核、所分管领导审核方能提交发布。

魏利辉

樊磊

10

安全管理

实验室安全

易燃易爆、有毒有害试剂的保管及

使用是否规范,设备是否张贴详细

操作指南,电路是否有安全隐患。

严格按照有关规章制度执行,加强培训和宣传,明确具体责任人,加强安全意识。

王红春

11

合同管理

重大合同的审核

重大合同没有提交院三类部门审核

牢记重大合同分级界限,超出就要提交院

樊磊

合同履行进度

没有按合同约定履行合同

对照合同台账,按进度实施任务和进出款项

樊磊

12

其他

所领导操办婚丧喜庆事宜

未按要求报备,铺张浪费,邀请管理和服务对象以及关联人员参加

严格执行院领导干部操办婚丧喜庆事宜报告备案制度

樊磊


三重一大事项决策流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


                                 




 


 

 

 


文本框: 贯彻执行






编外人员聘用流程

                         




 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

   

备注:A类由院统一组织招聘。

 

    参考依据:《江苏省农业科学院编外人员管理办法(2020年修订版)》(苏农院字〔202047号)


 

专业技术人员在职创业或离岗创业




审流程




 

职工大会讨论通过(在编人员2/3以上同意)

 
 



备注:1.专业技术人员创新创业主要包括:选派到企业挂职或者参与项目合作;兼职创新或者在职创办企业;离岗创新创业等形式。2.申请在职创业或离岗创业采取集中申报,原则上一年两次,上半年、下半年各一次。

参考依据:《专业技术人员在职创业或离岗创业审批流程》(苏农院人字

201727号)、《关于进一步加强和规范在职职工创新创业和兼职管理工作的意见》(苏农院字〔2018114号)

 

小型建设工程管理实施流程图

 

 

流程图: 可选过程: 资料归档、
办理固定资产登记
流程图: 可选过程: 5万元以下工程交付使用流程图: 可选过程: 竣工验收流程图: 可选过程: 5万元以上项目变更总价大于合同价20%变更前报所批准流程图: 可选过程: 5万元(含)至20万竣工
结算、审计

固定资产管理流程

 

参考依据:《江苏省农业科学院国有资产管理办法》(苏农院字〔201774号)

 

公务接待流程

 

文本框: 来访单位公函或我方邀请函

 

 

文本框: 填写院公务接待方案表(确因工作需要可安排一次工作餐,一般采用自助餐形式,确实不具备条件的可安排桌餐,严格执行公务用餐标准行)

 

文本框: 报备综合办是否进行宣传报道
文本框: 所长审批

 

文本框: 安排接待事宜

 

 

文本框: 用餐场所填写院公务接待清单

 

文本框: 四单合一(来函、接待方案、
接待清单、发票)

文本框: 报销

 

 

备注:1.陪同人员不得超过接待对象的三分之一(10人以内不超过3人),午餐和晚餐接待标准不超过120/人;

2.接待工作人员工作餐需提供工作简餐清单,费用不超过50/人;

3.公务接待一律禁止饮酒和含酒精饮料。

 

参考依据:《江苏省农业科学院关于进一步规范公务接待工作的补充规定》(苏农院字〔201640号);《江苏省农业科学院公务接待工作补充说明》和修订通知(苏农院办字〔201633号)、(苏农院办字〔201821号)

 

 

 

公车及租车管理流程

 

 

 

 

 

 

 

参考依据:《江苏省农业科学院租用社会车辆管理办法(试行)》(苏农院字〔201816号)

 

小型仪器设备分散采购流程

科研项目绩效提取流程

 

 

处置、收入入账

 

 

继续用于科研或作为

成果展示宣传

 

 

 

按实验废弃物处置或报损销毁,并2名经办人参与拍照或摄像留存备查

 

 

未获得市场准入、有毒有害的;只需在成熟期前做试验,不收获的

 

 

所层面公示无异议

 

 

创新团队负责人同意

 

 

参照市场价格,2名经办人

提出定价和出售方案

 

 

台账存档备查

 

 

专人登记,填写科研副产品管理台账中入库内容

 

 

填写科研副产品管理台账中出库及处置内容

 

 

不需要市场准入、可以

对外出售的

 

 

创新团队科研副产品

 
科研副产品管理流程

 

 

 

 





































 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


参考:《江苏省农业科学院科研副产品管理办法(试行)》(苏农院字〔201882号)



化学试剂及耗材管理工作流程

 

备注:平台无法提供的物资可进行线下采购,并填写《化学试剂及耗材非平台采购申请单》,报销暂时沿用目前报销模式。

 

参考来源:《江苏省农业科学院化学试剂及耗材采购管理暂行办法(2020年修订)》

 


江苏省农科院植保所农药药效登记试验GEP流程示意图

QQ图片20240814100351


所公章使用管理流程

 













 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


合同管理流程

 

 

 

 

廉政风险防控手册

(2025修订版)

江苏省农业科学院植物保护研究所

2025年8月


 

廉政风险点与防控措施................................................................................................................................................... 1

三重一大事项决策流程................................................................................................................................................... 4

编外人员聘用流程.............................................................................................................................................................. 5

专业技术人员在职创业或离岗创业审流程.......................................................................................................... 6

小型建设工程管理实施流程......................................................................................................................................... 7

固定资产管理流程.............................................................................................................................................................. 8

公务接待流程........................................................................................................................................................................ 9

公车及租车管理流程...................................................................................................................................................... 10

小型仪器设备分散采购流程...................................................................................................................................... 11

科研项目绩效提取流程................................................................................................................................................. 12

科研副产品管理流程...................................................................................................................................................... 13

化学试剂及耗材管理工作流程................................................................................................................................. 14

农药药效登记试验GEP流程..................................................................................................................................... 15

所公章使用管理流程...................................................................................................................................................... 16

合同管理流程..................................................................................................................................................................... 17


廉政风险点与防控措施一览表

序号

职权事项

具体内容

及行使主体

排查的廉政

风险点

风险等级

(高/中/低)

防控措施

责任人

1

重大事项决策

人员编制、机构设置、岗位设置与聘用、学科建设、人才引进、人员收入分配、奖励与惩处

决策程序不规范,决策过程不民主。

由所务委员会、所长办公会、所学术委员会联席会议按所议事规则决定。

魏利辉

2

人事管理

重要人事任免

决策程序不规范,

决策过程未集体充分讨论。

由所长办公会按所议事规则研究决定。

魏利辉

编外人员用工

用工申请提交不及时,

出现先用人后审批的情况。

严格执行院劳动用工相关管理规定。

樊磊    

博士后招收

对博士后招收办理程序履行不到位。

1.严格按照院博士后招收办法进行;

2.在招收、面试、录用环节做到公平公正、公开透明;

3.在招收过程中严格执行回避制度。

樊磊

研究生培养

未按要求发放研究生补助,存在克扣生活补助的风险。

制定研究生管理和待遇标准的实施办法,严格按照《办法》按时、按标准发放生活补助。

纪锐

兼职创业和兼职

所领导私自从事营利性生产经营活动,专业技术人员未经批准创新创业

严格执行院《关于加强和规范在职职工创新创业和兼职管理工作的意见》

魏利辉

外派挂职干部

在挂职单位遵章守纪不到位

1.组织挂职人员签订廉洁从政承诺书;

2.挂职期间,采取实地走访慰问或电话沟通等方式,向挂职单位了解挂职人员工作生活和在岗情况,并将督查结果作为挂职期满考核的重要依据。

魏利辉

3

重要建设项目

立项

未批先建

1. 5万元以上的项目由所长办公会研究决定;

2. 5万元及以下的各部门讨论决定。

樊磊

过程管理

未按要求做好招投标、监理、审计、验收等工作;工程随意变更;违规

接受施工单位的吃请、礼物礼金等

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定

樊磊

4

财务管理

大额资金使用

未经集体研究使用

一次性支出超过5万元的资金使用由所长办公会研究决定

魏利辉

外拨经费

存在编造虚假合同套取经费、违规转拨或转移经费、借科研协作之名转换名目等行为

严格执行院相关规定,强化外协费合同审核, 5万元及以上合同(协议)的签订须经所长办公会研究

纪锐

专家费发放

超标准、超范围发放专家费

严格按照院有关规定规范专家费发放

魏利辉

固定资产报废

未按院要求办理报废申请即自行

处置;没有二人及以上经办而私自

处置;处置收入未上交。

严格按照院固定资产报废程序进行处置

樊磊

公务接待

违规接待、超标准接待

严格执行相关规定

樊磊

公车管理

公车私用

租车先使用后补报备

车辆运维票车统一

严格执行公车管理规定,严格执行社会租车规定。涉及公车的加油修理等事项的发票抬头应严格对应车牌号。

樊磊

20万元以下仪器设备采购

未多人经办,未货比三家

应组成2-3人的采购小组,报价家数应至少三家

王红春

1万元以上试剂耗材采购

    线下非平台采购无合理原因

经办人应有2人及以上,团队负责人具体把关

王红春

对外采购服务

不符合院相关文件规定

加强监管责任落实,经办人应有2人及以上, 团队负责人具体把关;大额采购须经“三重一大”决议

纪锐

5

科研管理

重大项目、重大成果限项申报

决策程序不规范,决策过程不民主

由所长办公会和所学术委员会研究决定

魏利辉

科研项目签订

创新团队不得对外签订科研项目

由院统一签订

魏利辉

科研绩效发放

超标准或违规提取发放科研绩效,分配方案不民主

按项目管理要求发放科研绩效,分配方案按要求公示

魏利辉

科研活动全过程的诚实守信

科研失信行为

及时诫勉谈话;对失信行为零容忍,终身追究。

魏利辉

科研副产品处置

不按院所相关规定私自处理、违规处理;

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定。

王红春

出入库记录失真不完整

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定。

王红春

货款违规由个人代收或转交

严格执行院相关规定,履行院所廉政管理规定。

王红春

试剂耗材采购

团队内部没有专人负责

团队须明确专人负责,

王红春

违规线下采购

强化监管责任,履行审批手续

纪锐

出入库登记不规范、失真不完整

货到后应第一时间验收,出入库登记要实事求是

纪锐

6

国际合作

因公出访

1.执行国家和院相关政策不严谨,造成工作失误;
2.出访(国)报批流程、制度执行及出国经费使用不规范。

1.加强政策和业务学习,提高政策平;
2
.严格执行因公出访(国)政策法规,遵照出访(国)计划,报院审批,根据工作流程开展;
3
.坚持出访(国)公示制。

纪锐

7

技术服务

成果转化收益分配

分配方案未经集体决策和公示。

分配标准执行院、所规定,分配方案应集体研究,并在所内公示。

魏利辉

农药药效登记试验和农作物品种抗性鉴定试验管理

试验过程执行质量管理规定不严

严格按照试验GEP流程进行管理。

沈素文

院名、院标授权使用

未按约定使用授权等违约行为;无授权使用院名、院标、虚假宣传。

强化院名、院标授权管理报备,并对授权情况进行记录和跟踪。

王红春、各团队负责人

8

公章管理

公章的存放与使用

公章存放不规范,盖章材料审核未严格履行审批程序

公章专人保管,明确AB角,其余人无法接触;完成各项审批程序后再盖章。

生静雅

陈虞雯

9

意识形态、宣传管理

意识形态工作和宣传阵地建设

职工思想动态把握的及时性,采取措施的主动性;

高宣传报道的政治性、导向性、真实性是否存在偏差

及时把握职工思想动态,将廉政教育、思想教育贯穿日常,发现苗头进行个别疏导和谈话。撰写的宣传稿件,通过团队(部门)负责人审核、所分管领导审核方能提交发布。

魏利辉

樊磊

10

安全管理

实验室安全

易燃易爆、有毒有害试剂的保管及

使用是否规范,设备是否张贴详细

操作指南,电路是否有安全隐患。

严格按照有关规章制度执行,加强培训和宣传,明确具体责任人,加强安全意识。

王红春

11

合同管理

重大合同的审核

重大合同没有提交院三类部门审核

牢记重大合同分级界限,超出就要提交院

樊磊

合同履行进度

没有按合同约定履行合同

对照合同台账,按进度实施任务和进出款项

樊磊

12

其他

所领导操办婚丧喜庆事宜

未按要求报备,铺张浪费,邀请管理和服务对象以及关联人员参加

严格执行院领导干部操办婚丧喜庆事宜报告备案制度

樊磊


三重一大事项决策流程


                                 






文本框: 贯彻执行






编外人员聘用流程

                         






 

   

备注:A类由院统一组织招聘。

    参考依据:《江苏省农业科学院编外人员管理办法(2020年修订版)》(苏农院字〔202047号)


专业技术人员在职创业或离岗创业




审流程




职工大会讨论通过(在编人员2/3以上同意)

 



备注:1.专业技术人员创新创业主要包括:选派到企业挂职或者参与项目合作;兼职创新或者在职创办企业;离岗创新创业等形式。2.申请在职创业或离岗创业采取集中申报,原则上一年两次,上半年、下半年各一次。

参考依据:《专业技术人员在职创业或离岗创业审批流程》(苏农院人字

201727号)、《关于进一步加强和规范在职职工创新创业和兼职管理工作的意见》(苏农院字〔2018114号)

小型建设工程管理实施流程图

流程图: 可选过程: 资料归档、
办理固定资产登记
流程图: 可选过程: 5万元以下工程交付使用流程图: 可选过程: 竣工验收流程图: 可选过程: 5万元以上项目变更总价大于合同价20%变更前报所批准流程图: 可选过程: 5万元(含)至20万竣工
结算、审计

固定资产管理流程

参考依据:《江苏省农业科学院国有资产管理办法》(苏农院字〔201774号)

公务接待流程

文本框: 来访单位公函或我方邀请函

文本框: 填写院公务接待方案表(确因工作需要可安排一次工作餐,一般采用自助餐形式,确实不具备条件的可安排桌餐,严格执行公务用餐标准行)

文本框: 报备综合办是否进行宣传报道
文本框: 所长审批

文本框: 安排接待事宜

文本框: 用餐场所填写院公务接待清单

文本框: 四单合一(来函、接待方案、
接待清单、发票)

文本框: 报销

备注:1.陪同人员不得超过接待对象的三分之一(10人以内不超过3人),午餐和晚餐接待标准不超过120/人;

2.接待工作人员工作餐需提供工作简餐清单,费用不超过50/人;

3.公务接待一律禁止饮酒和含酒精饮料。

参考依据:《江苏省农业科学院关于进一步规范公务接待工作的补充规定》(苏农院字〔201640号);《江苏省农业科学院公务接待工作补充说明》和修订通知(苏农院办字〔201633号)、(苏农院办字〔201821号)

公车及租车管理流程

参考依据:《江苏省农业科学院租用社会车辆管理办法(试行)》(苏农院字〔201816号)

小型仪器设备分散采购流程

科研项目绩效提取流程

处置、收入入账

 

继续用于科研或作为

成果展示宣传

 

按实验废弃物处置或报损销毁,并2名经办人参与拍照或摄像留存备查

 

未获得市场准入、有毒有害的;只需在成熟期前做试验,不收获的

 

所层面公示无异议

 

创新团队负责人同意

 

参照市场价格,2名经办人

提出定价和出售方案

 

台账存档备查

 

专人登记,填写科研副产品管理台账中入库内容

 

填写科研副产品管理台账中出库及处置内容

 

不需要市场准入、可以

对外出售的

 

创新团队科研副产品

 
科研副产品管理流程







































参考:《江苏省农业科学院科研副产品管理办法(试行)》(苏农院字〔201882号)



化学试剂及耗材管理工作流程

备注:平台无法提供的物资可进行线下采购,并填写《化学试剂及耗材非平台采购申请单》,报销暂时沿用目前报销模式。

参考来源:《江苏省农业科学院化学试剂及耗材采购管理暂行办法(2020年修订)》


江苏省农科院植保所农药药效登记试验GEP流程示意图

QQ图片20240814100351


所公章使用管理流程















合同管理流程



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