科技创新团队管理建议“重带轻管”
植保所 樊 磊
今年以来，按照院党委的要求，着力推动植保所“大团队”建设，为此在所内职工和国内兄弟院所之间开展了广泛的调研工作。在与科技创新团队负责人和普通科技人员的交流中，经常会谈到创新团队管理的话题。不少团队负责人认为，由于个人业务和管理能力不足，导致权威性不够，团队管理不到位，工作推进难度大，为了尽快树立权威，计划在团队内部实行更加严格的行为规范，强化管理。 但我建议，好团队应该是带出来的，而不是管出来的，科技创新团队管理中应该“重带轻管”。
一、科技创新团队管理的“三种高度”
调研中，我们发现有的科研团队现在管理非常到位，科技人员工作积极性很高，科研项目立项数多，成果产出也是持续且计划性强；有的团队原来发展一盘散沙，团队成员怨声很大，新的团队负责人上任后，工作变得越来越有章法，成果产出也越来越上层次，越来越进入正轨；有的团队管理上依然比较松散，团队凝聚力不强，团队成员力量分散，各干各的，协作性差，成果产出和所在学科同类团队之间差距很大。为什么会出现这样强烈的差异？原因很简单，这和团队负责人的工作方法和领导能力紧密关联。创新团队的面貌是团队负责人的一面镜子，团队的现状，充分体现了团队负责人的能力和水平。笔者认为，创新团队负责人在管理团队过程中有三种高度，第一高度是以权威压人，唯结果论。很多团队负责人是因为个人业务能力强才被提拔，但他们在团队管理、带人带队伍上往往还是个新手，没有理论基础，不知道怎么管理团队，往往只会用职权驱使团队成员工作。这个层次的团队负责人管理手段比较简单粗暴，也不懂引导、辅导团队成员，喜欢用结果衡量团队成员的能力水平，属于监工型负责人。第二高度是形成管理动作，通过团队成员的努力拿结果。做到这个层面，已经是很好的创新团队负责人。他们能把自己的成功，变成团队成员可复制的方法论，懂得怎样培养人，通过团队成员的成功拿结果。他们会做好每天的管理动作，懂得如何定目标、追过程、拿结果，也知道设计科技创新工作的流程和考核评价标准，指导团队成员正确地做事。第三高度是通过领导力成就人，激发团队成员自驱力。到了这一层，团队负责人就不再只是正确的做事，而是做正确的事。他们有人格魅力，有领导力，有学术权威，能够激励人心，激发团队成员的自驱力。
二、科技创新团队管理应该“重带轻管”
调研中，我们发现很多优秀团队的负责人，都是优秀的管理者，都具有极高的领导能力，他们领导团队的一个重要理念就是“重带轻管”。团队为什么要靠带，而不是靠管？主要基于三点考虑，一是现在科研创新团队成员之间，由于研究领域、年龄等因素，虽然彼此之间仍存在领导和被领导的上下级关系，但是已然和社会单位的命令与服从关系不一样，更多是合作、协作、相互启发、相互作用的关系。二是往往管理是逆人性的，当你板着脸去要求本人，训斥别人，以权威压人，强硬地将工作分派给团队成员时，就算大家嘴上不说什么，但他们的内心会往往很难认同。而这样团队的凝聚力一定不会好，经常会出现一盘散沙的局面。三是优秀的团队是需要团队负责人悉心指导，全心带领，团队成员之间相互支撑，相互信任，大家奔着共同的目标和信念，最后能出成果，出大成果，这才是好团队、优秀的团队。所以，笔者认为，好团队一定是带出来的，而不是管出来的，团队管理要“重带轻管”。
三、科技创新团队“重带轻管”的方法路径
所谓“重带轻管”，就是团队成员找不到、把不准科研方向的时候，要能指导他、引导他找到、找准科研目标和努力方向；团队成员没有状态的时候，你要引导他激励他，遇到无法解决的问题的时候，你要能手把手地教他；团队成员有些工作或有些事，处理的不对的时候，你要及时指出，指导他改进，这就是带团队。而不是天天依靠自己的威权，只强调、只关注结果，不关心过程的推进；不能只坐在桌子后面，指手画脚，而是要躬身入局，和团队成员一起解决困难和问题，带领团队成员一起实现既定的目标。对团队负责人而言，管理动作规范是最低标准，会带团队才是最高标准。
团队成员对团队负责人的认同，靠的是团队负责人自身的领导力。没有领导力，你带任何一个团队，都不可能有执行力，永远都是上有政策，下有对策，应付了事，无法上下同心，齐心协力。所以，团队负责人要想赢得团队的认同，使众人行，就一定要有领导力，用自己言行举止潜移默化地影响他们，去激励他们。
带团队除了有领导力，还要有具体的方法。重要关注三个方面，一是调整好团队成员的工作状态。团队的精气神非常重要，科研人员的状态，直接影响着工作的效率和成果的产出。所以，要努力去调整团队成员的状态。可以通过一个个找他们聊天的方法，了解大家心里想法、对工作的态度，如何提升认可度、投入度等。通过有效的沟通，让团队成员找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。二是培养良好的工作习惯。工作习惯会影响工作的效率，科研工作也要强调时效性，要能今日事今日毕，要养成科研过程的全程记录，避免疏漏的习惯等等。团队负责人自己也要有良好的工作习惯，要以身作则，给团队成员树立一个榜样。三是不断提升团队成员的业务能力。团队成员的科研工作能力一直是科研工作的关键制约因素，团队负责人要能帮助团队成员把准个人的优势劣势，提升个人能力，找到克服短板的方法和路径，不是简单的批评，而是不断地培养和塑造。
总之，团队是越管越死，越带越活。好团队是带出来的，而不是管出来的，要“重带轻管”。作为优秀的团队负责人能够识人心，懂人性，愿意培养团队成员，成就大家，带领团队不断取得拿到项目、获得阶段性的科研成果，团队成员自然也愿意信服、追随，也会成就团队，这样带出来的团队，就更有活力和凝聚力，更有战斗力。